ストレンジブレインの特長

会社設立まで

もともとウェブとは縁のない仕事をしていました。

最初は、開発中の携帯電話の評価検証です。その後は複合機、そして列車の警報システムと、一貫して「製品を評価する」仕事をしていきました。決められた手順で試し、想定どおりに動かない箇所を見つけて報告する。派手さはありませんが、世に出る前の品質管理において最後の砦のような仕事です。その後は携帯キャリアの店舗のバックヤードで、故障診断や修理、整備を担当していました。

30歳を目前にして、キャリアを変えたいと考えるようになりました。職業訓練校でウェブ制作の基礎を学び、そこから複数の制作会社で、コーディングやバナー制作をコツコツと行っていました。

数年経験を積んだころ、関西のスタートアップに、設立直後のほぼ創業メンバーとして参画しました。
自社アプリの開発と、関連する受託のサイト制作を行う会社です。

ウェブ・クリエイティブ担当は私ひとりだったので、仕事を選り好みはできません。プロダクトのUIデザイン、LPのデザイン、販促物、ピッチ資料、コーディング。自分にできることやできないことも挑戦して何でもやりました。

働く時間も場所もフレキシブルな会社で、この時期に「自分にできることは手段を問わずやってみる」「決められた時間だけに縛られない」という、今も変わらない仕事の仕方が身についたように思います。

スタートアップで働きながら、個人でもウェブサイトの仕事を引き受けるようになりました。
しかし、この中途半端な仕事の関わり方でお客さまに向き合うことが厳しく感じられるようになり、会社を辞めてフリーランスとして独立しました。

大阪のさまざまな業種の企業のウェブサイトに携わるなかで、転機になったのは、外部のディレクターやコンサルタントと一緒に同席したミーティングです。

制作者としての知見が、目の前のビジネスにほとんど貢献できていない。自分が提供できる世界がずいぶん狭いとその時に感じました。

つくるだけの人でいるかぎり、この議論や提案の話には入れないと自分の力のなさを痛感しました。そこから、ウェブマーケティングを実務のなかで身につけていきました。

その後、取引先が少しずつ増え、2020年12月23日にストレンジブレイン株式会社を設立しました。

会社設立後

会社を立ち上げてからは、業種を限定せずに幅広い企業とお付き合いしてきました。きっかけはウェブサイトのご相談であることがほとんどですが、現在はマーケティング全般の支援や販促、コンサルティングのほうが中心になっています。

なかでも大事にしているのが、お客さまの現場にできるかぎり私自身が直接足を運ぶことです。

デスクの上で考えただけの施策は、どうしても見当違いになります。実際に人が働いている現場を見て、そこで働く方の話を聞いて、その先にいるお客さまの話を聞いたり直接目にするようにしています

これらを行わないで立てた施策は、届くべきお客様など相手に届きません。遠回りに見えるかもしれませんが、これは私自身のポリシーとしてこれからどんな事業を行っても大事にしていくつもりです。

現在は大阪を中心に、東京をはじめ地域を問わずお仕事をいただいています。

スキル

現在はウェブのディレクションを中心に、デザイン、コーディング、ライティング、販促物の制作、広告運用、コンサルティング、AIの活用や開発まで関わっています。対応範囲は広いほうだと思いますが、これはスタートアップ時代に何でもやっていた延長にあるものです。

しかし、自分のコアスキルは制作などの技術ではないと思っています。

単純に見た目やデザインの体裁を整えることではなく、その企業が抱える事業や経営の課題、そしてその先にいる顧客の課題やインサイトを理解したうえで、感覚ではなく論理で解決策を提案すること。

ウェブサイトや各種マーケティングの施策もそのための手段のひとつにすぎません。
もっと広義の意味での事業の解決や企業の課題を解決できるような考え方を持ち続けています。

この考え方には名前があります。「デザイニスト」といって、PAOSの中西元男氏が提唱した職能です。

作品をつくる人がデザイナーであるのに対し、事業や企業、さらには社会や生活そのものにデザインの思想をもって関わる人を指します。私はSTRAMD OSAKAで中西氏から直接この考え方を学び、今もストレンジブレインの仕事の基礎になっています。

仕事の受け方

ストレンジブレインは、広告代理店などからの下請け仕事をお受けしていません。ご相談は、クライアントと直接お話しできる案件に限らせていただいています。

間に人が入ると、どうしても伝言が挟まります。決まった要件が降りてきて、そのとおりに作る。それでは、なぜその課題が生まれているのか、本当に解決すべき課題は何なのかといった根本的な話に入れません。

AI時代について

ここ数年のAIの進化には毎日のように驚かされています。ウェブサイト上での行動も、購買や商談に至るまでの過程も、これまでの前提が通用しなくなりつつあると感じています。

一方で、気になっていることがあります。

AIによって、それなりのものは誰でもつくれるようになりました。しかし、そこから生み出されたものが良いのか悪いのか、何をもって「これでいい」とするのか。それを判断する側の目は、まだ追いついていないのが実情だと感じています。つくる速度だけが上がって、良し悪しを決める基準が置き去りになっていると感じています。

ストレンジブレインでは、AIを業務の効率化やAIアプリ開発や業務スピードアップに積極的に取り入れています。

そして、そこで得た知見はクライアントにも共有していきます。判断の基準を持つこと自体が、これからの価値になると考えているからです。

ペットシッターのこと

もうひとつ、ペットシッターの事業を始めました。

私自身、猫を2匹飼っています。一緒に過ごせる時間には限りがあるということを、飼っている人ほど実感しているのではないでしょうか。それでも、どうしても遠方に出かけたり、家を空けなければならないときがあります。そういうとき、ペットにとっても飼い主にとっても、確かに価値のあるサービスだと思っています。

代表取締役　岡田大誠おかだひろなり